Personeller Wechsel bei Herth+Buss: Führung im Vertrieb neu geordnet
Der Kfz-Ersatzteilespezialist Herth+Buss hat seine Führung im Vertrieb neu aufgestellt. Mit Wirkung zum 1. Juli 2026 wurde Michael Lauxmann zum Geschäftsbereichsleiter Vertrieb und zum Prokuristen bestellt. Damit rückt er in die Unternehmensleitung auf, während die bisherige Führungsriege zunächst bestehen bleibt.
Hintergrund und Bedeutung der Entscheidung
Die Personalie ist Bestandteil einer frühzeitig geplanten Nachfolgeregelung. Der bisherige Leiter des Vertriebs, Michael Schütz, steht nach langjähriger Tätigkeit kurz vor dem Ruhestand: Er ist seit 46 Jahren beim Unternehmen tätig und führt den Geschäftsbereich Vertrieb seit 2013. Lauxmann wiederum ist dem Haus nicht fremd: Er arbeitet seit knapp 20 Jahren in unterschiedlichen Funktionen für Herth+Buss.
- Datum der Wirksamkeit: 1. Juli 2026
- Neuer Geschäftsbereichsleiter Vertrieb: Michael Lauxmann
- Vorgesehener Ruhestand des bisherigen Leiters: Michael Schütz (46 Jahre Unternehmenszugehörigkeit)
Auswirkungen für Kunden und Geschäftspartner
Für Handelspartner, Werkstätten und Lieferanten ist die Ernennung von Bedeutung, weil sie Kontinuität im Vertrieb signalisiert. Eine interne Nachfolge reduziert das Risiko strategischer Brüche und ermöglicht eine laufende Fortführung bestehender Vertriebsprozesse und Kundenbeziehungen. Die Entscheidung, einen langjährigen Mitarbeiter in die Leitung zu holen, deutet außerdem auf eine Fortführung der bisherigen Vertriebsstrategie hin, zumindest kurzfristig.
Die Geschäftsleitung im Überblick
Die bisherige Leitungsebene bleibt vorerst bestehen. Im Management sind folgende Personen vertreten:
| Position | Name |
|---|---|
| Geschäftsleitung (bestehend) | Holger Drewing, Jens Drewing, Oliver Lewerentz, Michael Schütz |
| Neu in der Geschäftsleitung | Michael Lauxmann (Geschäftsbereichsleiter Vertrieb, Prokurist) |
Ausblick
Die Einsetzung von Lauxmann ist als Schritt in einer Übergangsphase zu verstehen. Kurzfristig dürfte sich für Kunden wenig ändern, da der neue Leiter aus dem bestehenden Mitarbeiterstamm kommt und somit betriebliche Abläufe kennt. Auf mittlere Sicht werden sich die konkreten Auswirkungen an der Ausrichtung des Vertriebsteams und möglichen Anpassungen im Portfolio zeigen, sollten Folgeentscheidungen erforderlich werden.
Für die Branche ist die Personalentscheidung ein Beispiel dafür, wie Unternehmen im Automotive-Aftermarket interne Nachfolgen nutzen, um Wissen zu sichern und gleichzeitig Führungskontinuität zu gewährleisten.
